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Mandatemi 3 righe sulla vostra situazione. Ricevete una valutazione scritta di dove vi trovate e di cosa fare dopo. Senza impegno.
La maggior parte dei piloti che vedo si blocca quando il test finisce e nessuno ha stabilito prima chi decide sul rollout e in base a cosa. SwissSensus definisce tutto questo prima che il pilota inizi.
Comincio dal vostro reparto. Prima guardo cosa succede davvero lì: processi, layout, persone e veicoli.
La decisione viene concordata prima del pilota. I criteri di successo e di uscita sono scritti prima dell'inizio, così il pilota si chiude con un go o un no-go.
Persone, automazione e robot umanoidi sono pianificati insieme. In molti reparti lavorano già fianco a fianco, quindi li pianifico insieme.
Il management riceve numeri che può approvare. Un business case costruito sui dati del vostro reparto.
Lavorate direttamente con me. Non accetto provvigioni dai fornitori e non vi affido a un team junior.
Gli integratori mantengono il loro cliente. Lavoro al fianco del vostro team di vendita e non vendo mai al vostro cliente per conto mio.
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In sede, nel vostro reparto o in quello del cliente.
Ricevete: i casi d'uso più solidi, un primo business case e i punti aperti per IT, sicurezza e rappresentanze dei lavoratori.
Selezione, pilota con criteri concordati, business case con i vostri numeri.
Ricevete: un go o no-go che potete difendere davanti al management.
Aziende utilizzatrici e system integrator: piano di rollout, responsabili, KPI e siti successivi.
OEM e fornitori di tecnologia: mercati target, partner e prime trattative gestite insieme sul campo.
Ricevete: i siti successivi pianificati con responsabili e date, oppure mercati target classificati, partner selezionati e le prime trattative nominate in corso.